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以改革与发展统筹兼顾、提升企业综合实力、实现企业可持续发展为基点,通过“八大战略措施”,实现“两项拓展”、“四个提高”和“一个目标”。
  一个目标:把三公司逐步建成以交通基础设施修建为核心业务,具有较强经营、投融资和总承包能力和管理效益型、技术密集型、经营多元化的一流现代化大型企业。
  两项拓展:一方面,在路桥领域内由以路为主拓展为路、桥、隧、市政、改扩建、养护工程同步发展,扩大公司主营业务的市场空间;另一方面,在路桥领域外的产业领域,适当通过向相关领域渗透、拓展,打破单一的产业结构。
  四个提高:市场开发能力提高,管理科技含量提高,效益积累比率提高,职工生活水平提高。
  八大战略措施:核心竞争力战略,多元化经营战略,低成本管理战略,人力资源开发战略,优化组织机构战略,资本运营战略,企业信息化战略和企业文化战略。

 


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